Das Ziel vor Augen.
Über mich.
Unternehmer, Manager und Mentor
MATHIAS GEHLE
Mit über 30 Jahren beruflichem Background, davon über 25 Jahre Erfahrungen als CEO/CFO/COO mit Mergers & Acquisitions, Startup und Turnaround kann ich einen reichhaltigen Fundus nutzen. Dabei war ich in so unterschiedlichen Branchen wie Retail, Convenience, FMCG, Großhandel, Prozessindustrie (Energie und Technische Gase), Maschinenbau und Medizinprodukte sowie im Systemgeschäft unterwegs.
Meine stetig wachsende Erfahrung und Führungskompetenz haben mich ins General Management geführt. Dabei habe ich
die gesamte Palette von Verantwortlichkeiten im Unternehmen wahrgenommen. Stichworte sind: Sales, Operations, Finance & Controlling, Logistik, Human Resources, Category Management, Shopkonzept- und Brandentwicklung, Public Relations, Marketing, Franchise. Die Reise führte mich beruflich in insgesamt 10 Länder inkl. Nordamerika, hauptsächlich Deutschland und europäisches Ausland. Generalistische und internationale Ausrichtung ist damit gegeben.
Ein besonderer Schwerpunkt lag immer wieder auf der Überwindung von Unternehmenskrisen. Dabei kann ich auf umfangreiche Erfahrungen mit Turnaround, (finanzieller) Restrukturierung, Liquiditäts- und Stakeholderkrisen sowie Change Management in Organisationen und Personal zurückgreifen. Kontakt und Kommunikation zu Gesellschaftern, Konzerngesellschaften, Finanzpartnern, Kunden und Lieferanten sowie Verhandlungen bis hin zur Umsetzung personeller Maßnahmen mit Arbeitnehmervertretungen gehören für mich zum gelernten Tagesgeschäft. Seit 2017 bin ich als Unternehmer an Böttjer Frischdienst GmbH beteiligt (Food-Großhandel und -Logistik).
Meine breit gefächerte Ausbildung führte mich über den Betriebswirt an der Wirtschaftsakademie Hamburg zum Studium des Wirtschaftsingenieurwesens (Dipl.-Ing. oec.), zusätzlich habe ich das Retail Lab an der Hochschule St. Gallen absolviert. Daneben engagiere ich mich im Ehrenamt und als Key Note Speaker.
Wenn Sie mehr über mich erfahren wollen, sende ich Ihnen gerne mein detailliertes Kompetenzprofil zu.
CHRONOLOGIE
Ein kurzer Überblick über die unterschiedlichen Projekte und Stationen als Manager verschafft Ihnen einen Eindruck über meine Erfahrungen, die Arbeitsweise und die erzielten Erfolge. Dabei achte ich darauf Routine nicht mit Wissen und Erfahrung gleichzusetzen, sondern immer wieder zu hinterfragen, neue Impulse und Veränderungen zu berücksichtigen, das ganze Unternehmen im Blick zu haben.
(IT-Systemlösungen für den Personenverkehr; 220 Mitarbeiter)